Estrategia y función directiva Código:  M6.330    :  4
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Este es el plan docente de la asignatura. Os servirá para planificar la matrícula (consultad si la asignatura se ofrece este semestre en el espacio del Campus Más UOC / La Universidad / Planes de estudios). Una vez empiece la docencia, tenéis que consultarlo en el aula. (El plan docente puede estar sujeto a cambios).

Todas las personas con experiencia en el desarrollo de la responsabilidad social en las organizaciones coinciden en un punto: si la alta dirección no participa y la responsabilidad social no se integra en el conjunto de la estrategia, todo el esfuerzo quedará en un ejercicio de buenas palabras y "green washing".

En consecuencia, la asignatura Estrategia y Función Directiva adopta el punto de vista de la alta dirección para explicar cómo la responsabilidad social se relaciona con la estrategia de una organización y con la actividad de las personas en cargos directivos. Mediante esta asignatura, el estudiante desarrollará argumentos que justifican la importancia estratégica de la responsabilidad social, aprenderá a elaborar un plan estratégico a través del diálogo con los "stakeholders", analizará el rol del alta dirección en las políticas de responsabilidad social y la relación que tiene que establecer con la persona responsable de este ámbito en la organización, aprendiendo un método estructurado para la toma de decisiones éticas.


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Competencia general

  • CG1 - Abordar de una manera innovadora y dar una respuesta satisfactoria a las necesidades y las demandas de las organizaciones y la sociedad, creando, modificando o introduciendo los elementos necesarios para ello.

Competencias básicas

  • CB9 - Que los estudiantes sepan comunicar sus conclusiones –y los conocimientos y razones últimas que las sustentan– a públicos especializados y no especializados de un modo claro y sin ambigüedades.

Competencias transversales

  • CT1 - Comunicarse de manera efectiva en un entorno profesional global.

  • CT2 - Actuar de manera honesta, ética, sostenible, socialmente responsable y respetuosa con los derechos humanos y la diversidad, tanto en la práctica académica como en la profesional, y diseñar soluciones para la mejora de estas prácticas.

  • CT5 - Liderar y dirigir equipos de trabajo y/o proyectos en entornos complejos, dinámicos y globales.

Competencias específicas

  • CE1 - Liderar, diseñar e implementar iniciativas vinculadas con la sostenibilidad y la responsabilidad social en las organizaciones, incluyendo las distintas etapas del modelo de gestión y la mejora continua.

  • CE2 - Identificar los principales grupos de interés de las organizaciones, reconociendo y analizando sus necesidades y expectativas, así como gestionando las relaciones entre todas las partes interesadas.

Objetivos

  • Desarrollar una visión estratégica de la responsabilidad social y ser capaz de aplicarla en casos concretos.

  • Incorporar a los stakeholders dentro de una responsabilidad social estratégica.

  • Comprender el rol de la función directiva en el proceso por el cual una empresa o institución llega a ser socialmente responsable.

  • Incorporar el análisis de la diversidad funcional, social, cultural, económica, política, lingüística y de género en la práctica académica y profesional.

  • Diseñar y evaluar proyectos académicos o profesionales aplicando criterios de calidad, sostenibilidad y responsabilidad social.

  • Evaluar críticamente la aplicación de los principios éticos que guían el ejercicio profesional en situaciones complejas.

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  • La responsabilidad más allá de la creación de valor para el accionista.

  • El rol central de los stakeholders.

  • Visión estratégica de la responsabilidad social.

  • La función directiva en la responsabilidad social.

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Diálogos UOC. Interactivo mesa redonda Audiovisual
Vídeo: Valoració ètica de decisions Audiovisual
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El proceso de evaluación se fundamenta en el trabajo personal de cada estudiante y presupone la autenticidad de la autoría y la originalidad de los ejercicios realizados.

La falta de autenticidad en la autoría o de originalidad de las pruebas de evaluación; la copia o el plagio; el intento fraudulento de obtener un resultado académico mejor; la colaboración, el encubrimiento o el favorecimiento de la copia, o la utilización de material o dispositivos no autorizados durante la evaluación, entre otras, son conductas irregulares que pueden tener consecuencias académicas y disciplinarias graves.

Por un lado, si se detecta alguna de estas conductas irregulares, puede comportar el suspenso (D/0) en las actividades evaluables que se definan en el plan docente –incluidas las pruebas finales– o en la calificación final de la asignatura, ya sea porque se han utilizado materiales o dispositivos no autorizados durante las pruebas, como redes sociales o buscadores de información en internet, porque se han copiado fragmentos de texto de una fuente externa (internet, apuntes, libros, artículos, trabajos o pruebas del resto de estudiantes, etc.) sin la correspondiente citación, o porque se ha practicado cualquier otra conducta irregular.

Por el otro, y de acuerdo con las normativas académicas, las conductas irregulares en la evaluación, además de comportar el suspenso de la asignatura, pueden dar lugar a la incoación de un procedimiento disciplinario y a la aplicación, si procede, de la sanción que corresponda.

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Esta asignatura solo puede superarse a partir de la evaluación continua (EC). La nota final de evaluación continua se convierte en la nota final de la asignatura. La fórmula de acreditación de la asignatura es la siguiente: EC.

 

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