Habilitats per a la direcció Codi:  M4.072    :  4
Consulta de les dades generals   Descripció   L'assignatura en el conjunt del pla d'estudis   Camps professionals en què es projecta   Coneixements previs   Objectius i competències   Continguts   Consulta dels recursos d'aprenentatge de la UOC per a l'assignatura   Informacions sobre l'avaluació a la UOC   Consulta del model d'avaluació  
Aquest és el pla docent de l'assignatura per al primer semestre del curs 2024-2025. Podeu consultar si l'assignatura s'ofereix aquest semestre a l'espai del campus Més UOC / La universitat / Plans d'estudis). Un cop comenci la docència, heu de consultar-lo a l'aula. El pla docent pot estar subjecte a canvis.
En el context dinàmic i canviant actual, l'èxit i la supervivència de les organitzacions depenen de múltiples factors, encara que sembla existir un consens sobre que un dels factors fonamentals en la competitivitat de les empreses resideix en les persones que les integren. La literatura acadèmica en organització d'empreses ens ofereix un conjunt notable d'evidència empírica sobre la importància d'una adequada estratègia, basada en la gestió dels recursos intangibles (com poden ser les competències i habilitats de les persones), com a font d'avantatges competitius sostenibles en el temps. I encara que aquestes competències i habilitats són importants per qualsevol posició laboral, resulten especialment determinants quan s'ocupen llocs en els quals es té responsabilitat sobre el treball d'altres persones.
Els continguts exposats en aquesta assignatura pretenen proporcionar diverses reflexions entorn de la pràctica directiva diària que puguin, entre altres coses, reforçar el nivell d'influència personal, fomentar l'autoconeixement i la seguretat personal, percebre els aspectes emocionals que suporta el rol de líder, elegir l'estil de direcció més adequat o entendre les claus del comportament dels col·laboradors. L'objectiu és que, per mitjà d'una revisió teòrica i aproximació pràctica a diversos conceptes, s'adquireixin habilitats per al desenvolupament personal i l'eficiència empresarial, així com l'assoliment de competències per liderar, motivar i gestionar a equips i a persones.  

Amunt

Assignatura obligatòria amb una càrrega docent de 4 crèdits ECTS que forma part la matèria "Desenvolupament personal i organitzatiu".
Precisament com a conseqüència d'aquest entorn dinàmic i canviant, els directius han d'enfrontar-se a reptes professionals que no sols requereixen de coneixements tècnics, sinó també d'habilitats interpersonals per gestió dels seus equips. Al llarg de l'assignatura s'abordaran els nous estils de lideratge i les principals competències que qualsevol directiu ha de tenir desenvolupades per la gestió d'equips eficients; aspecte que resulta clau en les organitzacions per facilitar la consecució dels objetivoss de la mateixes i el desenvolupament dels seus professionals.

Amunt

La gestió de persones i el desenvolupament dels recursos humans són elements clau de les organitzacions. Els directius actuals estan cridats a ser els líders del canvi en les estructures organitzatives tradicionals, posicionant-se com lideris col·laboratius i referents en la direcció d'equips tenint en compte variables com els nous models de treball o els processos de transformació digital en els quals estan immersos la majoria d'empreses en l'actualitat.  
Els conceptes adquirits en aquesta assignatura són fonamentals per desenvolupar estratègies de lideratge responsable i col·laboratiu. Per aquest motiu, aquesta assignatura és rellevant per qualsevol treball de responsabilitat que impliqui la gestió d'un equip de persones.

Amunt

No són necessaris coneixements previs. No obstant això, és important que l'estudiant es familiaritzi des d'un principi amb els conceptes més bàsics sobre els tipus de lideratge existents i la gestió i desenvolupament de persones en les organitzacions per l'òptim desenvolupament de l'assignatura. 

Amunt

Competències
CT1 - Comunicar-se de manera efectiva en un entorn professional global.
CT2 - Adoptar i promoure actituds i comportaments per part dels membres d'una organització d'acord amb una pràctica professional ètica i responsable.
CT5 - Liderar i dirigir equips de treball i/o projectes en entorns complexos, dinàmics i globals.
CE2 - Planificar projectes de desenvolupament de les persones, els equips i de l'organització en el seu conjunt.
CE3 - Promoure el potencial cultural, creatiu i innovador de les persones, els equips i l'organització en el seu conjunt.

Objectius
Tenir consciència d'un mateix.
Adquirir hàbits i desenvolupar habilitats que ajudin a optimitzar la gestió del temps per eliminar o disminuir situacions d'estrès.
Identificar, analitzar i valorar els aspectes principals del desenvolupament i de l'eficàcia personal.
Aplicar tècniques per reforçar la creativitat i reflexiona al voltant de les condicions més adequades per l'increment de la innovació.
Tenir la disposició necessària per descobrir noves maneres de generar idees, resoldre problemes o enfocar situacions, deliberadament o automàticament, buscant la seva implantació a fi d'aconseguir resultats eficients.
Experimentar tècniques d'anàlisis de problemes i de cerca de solucions.
Fomentar la innovació entre els altres.
Promoure un ambient de treball motivador.
Liderar i promoure el canvi en positiu.
Utilitzar els criteris d'una delegació eficaç.
Adquirir eines que facilitin el desenvolupament d'habilitats que són rellevants per la presa de decisions, per relacionar-se amb els altres i per treballar amb equips.
Prendre decisions eficients i responsables a partir de la valoració crítica de situacions empresarials en entorns complexos i dinàmics.
Experimentar les dinàmiques que es produeixen en els equips i aplica els coneixements i els conceptes clau a casos pràctics i/o situacions reals per constituir equips capaços de treballar de manera efectiva.
Saber aplicar els coneixements i els conceptes clau a casos pràctics i/o a situacions reals.

Amunt

Habilitats personals. Desenvolupament personal
1. Eficàcia personal i gestió del temps
Vies per al desenvolupament personal.
Eficàcia personal.
Tècniques de millora personal.
Concepte de gestió del temps.
Millora en el maneig de l'estrès i l'administració del temps.
Els factors estressants de temps com una de les fonts fonamentals de l'estrès.
Eliminació dels factors estressants de temps: estratègies directives.
Administració eficaç i eficient del temps.
Objectius
Identificar, analitzar i valorar els aspectes principals del desenvolupament, del creixement i de l'eficàcia personal.
Analitzar els principals avantatges de les tècniques de millora personal.
Conèixer i analitzar els conceptes clau de la gestió del temps.
Adquirir hàbits i desenvolupar habilitats que ajudin a optimitzar la gestió del temps i a afrontar amb eficiència situacions d'estrès.
Saber aplicar els coneixements i els conceptes clau a casos pràctics.
Saber aplicar els coneixements i els conceptes clau a un mateix.

2. Solució creativa de problemes
La creativitat personal.
La creativitat en les organitzacions.
El paper del facilitador.
Tècniques d'identificació i anàlisi de problemes.
Tècniques de cerca i avaluació de solucions.
Evolució dels mètodes de creativitat.
Iniciativa i actitud emprenedora.
Objectius
Conèixer tècniques per reforçar la creativitat.
Reflexionar al voltant de les condicions més adequades per l'increment de la innovació.
Experimentar tècniques d'anàlisis de problemes i de cerca de solucions.
Desenvolupar la iniciativa i el potencial emprenedor.
Fomentar la innovació entre els altres.

Liderar. Apoderar i motivar als altres
Estils de lideratge.
Lideratge i situacions professionals.
La delegació com a forma d'apoderament.
Estructura organitzativa i delegació.
Condicions per la delegació.
Diagnòstic de problemes en l'acompliment laboral.
Teories i models més destacats sobre la motivació.
Tècniques de motivació sota el control directiu.
Relació entre la motivació, l'acompliment i la satisfacció laboral.
Objectius
Desenvolupar i executar plans per delegar tasques i responsabilitats en els altres segons les situacions i circumstàncies.
Movilitzar als altres per aconseguir un canvi positiu.
Analitzar "maneres", tècniques i recomanacions concretes per millorar la satisfacció en el lloc de treball i la motivació de les persones.
Reconèixer nivells i necessitats de motivació en l'àmbit laboral, sent capaços de posar en marxa actuacions que contribueixin a millorar-la.
Orientar-se en l'obtenció de resultats a través de la satisfacció de les necessitats de les persones i dels equips.
Identificar situacions en què cal prendre decisions i determinar la millor manera d'abordar-les a cada moment i segons les circumstàncies.

Direcció d'equips de treball en entorns flexibles
La formació dels equips
Rols dins dels equips
Tècniques aplicables als equips
Els grups de treball autònoms
Equips multiculturals
Objectius
Identificar, analitzar i valorar els aspectes principals de la formació, els rols i el clima dins dels equips.
Dotar-se de coneixements i d'instruments per constituir equips capaços de treballar de manera efectiva.
Comprendre les dinàmiques que es produeixen en els equips.
Conèixer i analitzar les diferències entre les diverses tècniques aplicables als equips.
Treballar en equip i en xarxa en entorns multidisciplinaris.

Amunt

PLA1. La solución creativa de problemas Audiovisual
Vídeo 2 AMPHOS21: El objetivo es clave (cuestiones) Audiovisual
Vídeo 1 AMPHOS21: El objetivo es clave Audiovisual
Gestión del estrés Audiovisual
El autoconocimiento Audiovisual
Estilos de liderazgo Audiovisual
¿Qué son las habilidades directivas? Audiovisual
La motivación en los equipos Audiovisual
Las etapas de desarrollo de los equipos Audiovisual
Características clave de los equipos Audiovisual
Presentación de la asignatura Audiovisual
Competencias blandas Audiovisual

Amunt

A la UOC, l'avaluació generalment és virtual. S'estructura entorn de l'avaluació contínua, que inclou diferents activitats o reptes; l'avaluació final, que es porta a terme mitjançant proves o exàmens, i el treball final de la titulació.

Les activitats o proves d'avaluació poden ser escrites i/o audiovisuals, amb preguntes aleatòries, proves orals síncrones o asíncrones, etc., d'acord amb el que decideixi cada equip docent. Els treballs finals representen el tancament d'un procés formatiu que implica la realització d'un treball original i tutoritzat que té com a objectiu demostrar l'adquisició competencial feta al llarg del programa.

Per verificar la identitat de l'estudiant i l'autoria de les proves d'avaluació, la UOC es reserva la potestat d'aplicar diferents sistemes de reconeixement de la identitat i de detecció del plagi. Amb aquest objectiu, la UOC pot dur a terme enregistrament audiovisual o fer servir mètodes o tècniques de supervisió durant l'execució de qualsevol activitat acadèmica.

Així mateix, la UOC pot exigir a l'estudiant l'ús de dispositius electrònics (micròfons, càmeres o altres eines) o programari específic durant l'avaluació. És responsabilitat de l'estudiant assegurar que aquests dispositius funcionen correctament.

El procés d'avaluació es fonamenta en el treball personal de l'estudiant i pressuposa l'autenticitat de l'autoria i l'originalitat de les activitats acadèmiques. Al web sobre integritat acadèmica i plagi de la UOC hi ha més informació respecte d'aquesta qüestió.

La manca d'autenticitat en l'autoria o d'originalitat de les proves d'avaluació; la còpia o el plagi; la suplantació d'identitat; l'acceptació o l'obtenció de qualsevol activitat acadèmica a canvi d'una contraprestació o no; la col·laboració, l'encobriment o l'afavoriment de la còpia, o l'ús de material, programari o dispositius no autoritzats en el pla docent o l'enunciat de l'activitat acadèmica, inclosa la intel·ligència artificial i la traducció automàtica, entre altres, són conductes irregulars en l'avaluació que poden tenir conseqüències acadèmiques i disciplinàries greus.

Aquestes conductes irregulars poden comportar el suspens (D/0) en les activitats avaluables que es defineixin en el pla docent -incloses les proves finals- o en la qualificació final de l'assignatura, sigui perquè s'han utilitzat materials, programari o dispositius no autoritzats durant les proves (com l'ús d'intel·ligència artificial no permesa, xarxes socials o cercadors d'informació a internet), perquè s'han copiat fragments de text d'una font externa (internet, apunts, llibres, articles, treballs o proves d'altres estudiants, etc.) sense la citació corresponent, per la compravenda d'activitats acadèmiques, o perquè s'ha dut a terme qualsevol altra conducta irregular.

Així mateix, i d'acord amb la normativa acadèmica, les conductes irregulars en l'avaluació també poden donar lloc a la incoació d'un procediment disciplinari i a l'aplicació, si escau, de la sanció que correspongui, de conformitat amb el que estableix la normativa de convivència de la UOC.

En el marc del procés d'avaluació, la UOC es reserva la potestat de:

  • Sol·licitar a l'estudiant que acrediti la seva identitat segons el que estableix la normativa acadèmica.
  • Sol·licitar a l'estudiant que acrediti l'autoria del seu treball al llarg de tot el procés d'avaluació, tant en l'avaluació contínua com en l'avaluació final, per mitjà d'una entrevista oral síncrona, que pot ser objecte d'enregistrament audiovisual, o pels mitjans que estableixi la Universitat. Aquests mitjans tenen l'objectiu de verificar els coneixements i les competències que garanteixin la identitat de l'estudiant. Si no és possible garantir que l'estudiant és l'autor de la prova, aquesta pot ser qualificada amb una D, en el cas de l'avaluació contínua, o amb un suspens, en el cas de l'avaluació final.

Intel·ligència artificial en el marc de l'avaluació

La UOC reconeix el valor i el potencial de la intel·ligència artificial (IA) en l'àmbit educatiu, alhora que posa de manifest els riscos que comporta si no s'utilitza de manera ètica, crítica i responsable. En aquest sentit, en cada activitat d'avaluació s'informarà l'estudiantat sobre les eines i els recursos d'IA que es poden utilitzar i en quines condicions. Per la seva banda, l'estudiantat es compromet a seguir les indicacions de la UOC a l'hora de dur a terme les activitats d'avaluació i de citar les eines utilitzades i, concretament, a identificar els textos o les imatges generats per sistemes d'IA, els quals no podrà presentar com si fossin propis.

Amb relació a fer servir o no la IA per resoldre una activitat, l'enunciat de les activitats d'avaluació indica les limitacions en l'ús d'aquestes eines. Cal tenir en compte que fer-les servir de manera inadequada, com ara en activitats en què no estan permeses o no citar-les en les activitats en què sí que ho estan, es pot considerar una conducta irregular en l'avaluació. En cas de dubte, es recomana que, abans de lliurar l'activitat, es faci arribar una consulta al professorat col·laborador de l'aula.

Amunt

L'assignatura només es pot aprovar amb el seguiment i la superació de l'avaluació contínua (AC). La qualificació final de l'assignatura és la nota obtinguda a l'AC.

 

Amunt