Gestión de proyectos Código:  M4.079    :  3
Consulta de los datos generales   Descripción   La asignatura en el conjunto del plan de estudios   Campos profesionales en el que se proyecta   Conocimientos previos   Objetivos y competencias   Contenidos   Consulta de los recursos de aprendizaje de la UOC para la asignatura   Información adicional sobre los recursos de aprendizaje y herramientas de apoyo   Informaciones sobre la evaluación en la UOC   Consulta del modelo de evaluación  
Este es el plan docente de la asignatura para el primer semestre del curso 2024-2025. Podéis consultar si la asignatura se ofrece este semestre en el espacio del campus Más UOC / La universidad / Planes de estudios). Una vez empiece la docencia, tenéis que consultarlo en el aula. El plan docente puede estar sujeto a cambios.
La dirección de proyectos suele ser vista como una disciplina centrada en planificar, organizar y gestionar proyectos, proporcionando al profesional un método general para abordar cualquier clase de proyecto.
No obstante, más allá de esta visión tan técnica, los proyectos son el instrumento para implementar la estrategia y para traducirla en valor real. Las organizaciones que gestionan de forma profesional los
proyectos son las que implementan de forma más eficaz, más eficiente y con menor riesgo su estrategia.

En esta asignatura se conocerán las diferentes metodologías existentes en dirección de proyectos y se profundizará en alguno de los estándares principales, especialmente el PMBOK® del Project Management
Institute. Se llevará a cabo una aproximación de la gestión de personas dentro de la dirección de proyectos, a partir de la organización del proyecto y de la gestión de los interesados. También se trabajarán la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas necesarias para cumplir los requisitos del proyecto.

El primero de los retos de la asignatura estará centrado en las etapas de Iniciación y Planificación, en las que se identifica claramente el valor a aportar y se traza un plan para servirlo. Este plan es el que guiará
la ejecución, asegurando que se trabaja para la obtención de los objetivos acordados y estableciendo los controles para garantizar no solo que que se cumple y sinó que éste continua siendo vigente.

El equipo del proyecto será quien traerá el plan de gestión de proyecto a la realidad, ejecutando los procesos, las actividades y las tareas previstas. Por lo tanto en el segundo de los retos nos centraremos en
la Ejecución, el Seguimiento y Control, y el Cierre del proyecto.

Avanzaremos en la ejecución de proyectos a partir de la gestión de personas, liderar equipos, tomar decisiones y transferir conocimiento, y a hacerlo con un claro enfoque a la generación de valor para la
empresa o el cliente. Analizaremos también por qué fallan los proyectos y la importancia del seguimiento y control para el éxito de los mismos.

En otras palabras, aunque los conocimientos técnicos (procesos, herramientas, estandares, etc.) son un aspecto esencial en la dirección de proyectos, simplemente no son suficientes. El director de proyectos
necesita, para ejecutar con éxito, de una combinación de conocimientos técnicos, capacidad de liderazgo y de toma de decisiones, visión estratégica y comprensión del valor del proyecto para el negocio.
Al finalizar la asignatura, el estudiante tendrá una visión completa de los fundamentos clave de la gestión de proyectos.

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La asignatura de Gestión de proyectos se imparte con carácter obligatorio dentro del programa Master universitario en Dirección ejecutiva de empresas (MBA).

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  • Profesionales vinculados a nivel directivos en las diversas áreas funcionales de la empresa.
  • Profesionales vinculados a la gestión de proyectos en general.

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No se requieren conocimientos previos específicos.

Se considera interesante, no obstante, que el estudiante se encuentre familiarizado con la gestión de proyectos en el ámbito profesional, y que tenga un conocimiento básico de las principales actividades a lleva a cabo a lo largo de un proyecto, para que pueda sacar mayor partido de lo presentado a lo largo de los contenidos de la asignatura. 

En cualquier caso, sin conocimientos previos, el estudiante se podrá poner al día rápidamente dado que la asignatura se inicia con unos módulos introductorios que presentan los conceptos básicos sobre la gestión y dirección de proyectos, el marco y en torno, las principales metodologías y sus principales interesados.

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A continuación, enumeramos los objetivos y resultados de aprendizaje de la asignatura:

• Entender qué es un proyecto, sus características y sus componentes, ante el resto de las operaciones ordinarias de la empresa.
• Conocer y distinguir los principales estándares y metodologías en la dirección de proyectos.
• Establecer los factores que son críticos para el éxito o el fracaso de un proyecto.
• Comprender los diferentes roles y responsabilidades del proyecto.
• Adquirir una visión global de los procesos que se engloban en cada una de las áreas de conocimiento que incluye la dirección de proyectos.
• Mostrar los temas característicos de la dirección de proyectos en la actualidad: la gestión de la calidad, la gestión del alcance y limitaciones del proyecto y la gestión de los riesgos, etc.
• Entender el grado de importancia de cada proceso, para identificar aquellos que son básicos e imprescindibles por la gestión de cualquier proyecto.
• Examinar si un proyecto es factible técnicamente, económicamente y organizativamente, y qué beneficios o valor aporta.
• Definir los objetivos del proyecto de forma que sea una medida del éxito del proyecto.
• Establecer la definición inicial o documento inicial de alcance de un proyecto.
• Entender la importancia de la planificación de un proyecto, los diferentes tipos de planificación y el enfoque de la planificación orientada a objetivos, en particular el concepto de hito.
• Conocer la herramienta clave de la planificación, la estructura de Desglose del Trabajo y su importancia a lo largo del proyecto.
• Identificar los componentes y temas clave que se tienen que tener en cuenta durante la ejecución y seguimiento y control.
• Explicar la importancia de la evaluación de los resultados del proyecto posteriores a su implantación y mostrar algunas técnicas habituales de evaluación.
• Disponer de una idea clara de las particularidades y la importancia de la fase de ejecución en la gestión global de proyectos, y en la gestión global de proyectos de innovación
• Adoptar como directores de proyecto un enfoque más estratégico (orientado a la generación de valor) y no solamente técnico (orientado a cumplir un presupuesto y una planificación).
• Ser capaces de analizar el estado de un proyecto a lo largo de su duración, tomar decisiones que ayuden a encauzar los casos problemáticos y disponer de las herramientas necesarias para ello.
• Ser capacer se identificar los aspectos críticos para el éxito de cada proyecto y, en consecuencia, priorizar la atención, esfuerzos y recursos.
• Aproximarse a los estándares marcados por el Project Management Institute en lo que se refiere a las tareas a desarrollar por el project manager en las fase de ejecución, seguimiento y cierre de los
proyectos.

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La Dirección de proyectos. 

1. Conceptos básicos de la gestión de proyectos
1.1. Definición de proyecto
1.2. Proyectos y operaciones
1.3. Ciclo de vida del producto y del proyecto
1.4. Ciclos de vida predictivos, adaptativos y extremos

2. Introducción a la dirección de proyectos
2.1. De la creación de producto a la generación de beneficios
2.2. Metodologías y estándares de la dirección de proyectos
2.3. Portafolios, programas y proyectos
2.4. El rol del director de proyectos y la organización del proyecto
2.5. Los componentes de la dirección de proyecto

Iniciación y planificación
1. Iniciación del proyecto
1.1. Antes de iniciar un proyecto
1.2. Desarrollar el acta de constitución
1.3. Identificar a los interesados

2. Planificación del proyecto
2.1. Integración. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto
2.2. Planificar el alcance
2.3. Planificar el cronograma
2.4. Planificar los costes
2.5. Planificar la gestión de la calidad
2.6. Planificar los recursos
2.7. Planificar la gestión de las comunicaciones
2.8. Planificar los riesgos
2.9. Planificar las adquisiciones
2.10. Planificar la participación (o involucramiento) de los interesados 

Ejecución, seguimiento y control, y cierre del proyecto

1. La complejidad de la ejecución
1.1. Aspectos clave durante la ejecución de proyectos
1.2. Enfoque en los beneficios durante la ejecución de proyectos
1.3. Integración e iteración de procesos
1.4. Los procesos de ejecución, seguimiento y control y cierre

2. Ejecución
2.1. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
2.2. Gestionar el conocimiento del proyecto
2.3. Gestionar la calidad
2.4. Adquirir recursos
2.5. Desarrollar el equipo
2.6. Dirigir al equipo del proyecto
2.7. Gestionar las comunicaciones
2.8. Implementar la respuesta a los riesgos
2.9. Efectuar las adquisiciones
2.10. Gestionar la participación de los interesados

3. Seguimiento y control
3.1. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
3.2. Realizar el control integrado de cambios
3.3. Validar el alcance
3.4. Controlar el alcance
3.5. Controlar el cronograma
3.6. Controlar los costos
3.7. Controlar la calidad
3.8. Controlar los recursos
3.9. Monitorear las comunicaciones
3.10. Monitorear los riesgos
3.11. Controlar las adquisiciones
3.12. Monitorear la participación de los interesados

4. Cierre
4.1. Cerrar el proyecto o fase

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Gestión del cambio PDF
PLA2. Implantar Scrum con éxito Audiovisual
PLA2. Técnica de valor ganado aplicada a metodologías ágiles Audiovisual
PLA2. Gestión ágil de proyectos Audiovisual
PLA2. Triple restricción. Metodología ágil vs tradicional Audiovisual
Vídeo. Introducción al curso Audiovisual
PLA1. Dirigir proyectos con garantías de éxito Audiovisual
PLA2. Scrum en 5' Audiovisual
PLA1. Gestión efectiva de tareas Audiovisual
PLA1. Green Project Manager (GPM) Audiovisual
PLA1. Gestión Lean Audiovisual
PLA2. La complejidad en la ejecución de proyectos Audiovisual
PLA1. Gestión del cambio Audiovisual
PLA1. La sostenibilidad en la dirección de proyectos Audiovisual
Cas pràctic II. Médicos sin fronteras: Learning saves lives… too (Cuestiones) Audiovisual
Cas pràctic I. Médicos sin fronteras: Learning saves lives… too (Contexto) Audiovisual
Cas pràctic III. Médicos sin fronteras: Learning saves lives… too (Solución) Audiovisual

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Material principal de la asignatura

• La Dirección de proyectos. Conceptos básicos
• Iniciación y planificación
• Ejecución, Seguimiento y Control, y Cierre del proyecto

Vídeos
• Se proporcionan diversos vídeos que tratan de temas de interés de la asignatura

Material complementario
• Se proporciona material complementario en forma de artículos, enlaces en abierto y otros documentos
de interés

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En la UOC, la evaluación generalmente es virtual. Se estructura en torno a la evaluación continua, que incluye diferentes actividades o retos; la evaluación final, que se lleva a cabo mediante pruebas o exámenes, y el trabajo final de la titulación.

Las actividades o pruebas de evaluación pueden ser escritas y/o audiovisuales, con preguntas aleatorias, pruebas orales síncronas o asíncronas, etc., de acuerdo con lo que decida cada equipo docente. Los trabajos finales representan el cierre de un proceso formativo que implica la realización de un trabajo original y tutorizado que tiene como objetivo demostrar la adquisición competencial hecha a lo largo del programa.

Para verificar la identidad del estudiante y la autoría de las pruebas de evaluación, la UOC se reserva la potestad de aplicar diferentes sistemas de reconocimiento de la identidad y de detección del plagio. Con este objetivo, la UOC puede llevar a cabo grabación audiovisual o usar métodos o técnicas de supervisión durante la ejecución de cualquier actividad académica.

Asimismo, la UOC puede exigir al estudiante el uso de dispositivos electrónicos (micrófonos, cámaras u otras herramientas) o software específico durante la evaluación. Es responsabilidad del estudiante asegurar que estos dispositivos funcionan correctamente.

El proceso de evaluación se fundamenta en el trabajo personal del estudiante y presupone la autenticidad de la autoría y la originalidad de las actividades académicas. La web sobre integridad académica y plagio de la UOC contiene información al respecto.

La falta de autenticidad en la autoría o de originalidad de las pruebas de evaluación; la copia o el plagio; la suplantación de identidad; la aceptación o la obtención de cualquier actividad académica a cambio o no de una contraprestación; la colaboración, el encubrimiento o el favorecimiento de la copia, o el uso de material, software o dispositivos no autorizados en el plan docente o el enunciado de la actividad académica, incluida la inteligencia artificial y la traducción automática, entre otras, son conductas irregulares en la evaluación que pueden tener consecuencias académicas y disciplinarias graves.

Estas conductas irregulares pueden conllevar el suspenso (D/0) en las actividades evaluables definidas en el plan docente -incluidas las pruebas finales- o en la calificación final de la asignatura, ya sea porque se han utilizado materiales, software o dispositivos no autorizados durante las pruebas (como el uso de inteligencia artificial no permitida, redes sociales o buscadores de información en internet), porque se han copiado fragmentos de texto de una fuente externa (internet, apuntes, libros, artículos, trabajos o pruebas de otros estudiantes, etc.) sin la citación correspondiente, por la compraventa de actividades académicas, o porque se ha llevado a cabo cualquier otra conducta irregular.

Asimismo, y de acuerdo con la normativa académica, las conductas irregulares en la evaluación también pueden dar lugar a la incoación de un procedimiento disciplinario y a la aplicación, si procede, de la sanción que corresponda, de conformidad con lo establecido en la normativa de convivencia de la UOC.

En el marco del proceso de evaluación, la UOC se reserva la potestad de:

  • Solicitar al estudiante que acredite su identidad según lo establecido en la normativa académica.
  • Solicitar al estudiante que acredite la autoría de su trabajo a lo largo de todo el proceso de evaluación, tanto en la evaluación continua como en la evaluación final, a través de una entrevista oral síncrona, que puede ser objeto de grabación audiovisual, o por los medios establecidos por la UOC. Estos medios tienen el objetivo de verificar los conocimientos y las competencias que garanticen la identidad del estudiante. Si no es posible garantizar que el estudiante es el autor de la prueba, esta puede ser calificada con una D, en el caso de la evaluación continua, o con un suspenso, en el caso de la evaluación final.

Inteligencia artificial en el marco de la evaluación

La UOC reconoce el valor y el potencial de la inteligencia artificial (IA) en el ámbito educativo y, a su vez, pone de manifiesto los riesgos que supone si no se utiliza de forma ética, crítica y responsable. En este sentido, en cada actividad de evaluación se informará al estudiantado sobre las herramientas y los recursos de IA que se pueden utilizar y en qué condiciones. Por su parte, el estudiantado se compromete a seguir las indicaciones de la UOC a la hora de realizar las actividades de evaluación y de citar las herramientas utilizadas y, concretamente, a identificar los textos o imágenes generados por sistemas de IA, los cuales no podrá presentar como si fueran propios.

Respecto a usar o no la IA para resolver una actividad, el enunciado de las actividades de evaluación indica las limitaciones en el uso de estas herramientas. Debe tenerse en cuenta que usarlas de manera inadecuada, como por ejemplo en actividades en las que no están permitidas o no citarlas en las actividades en las que sí lo están, puede considerarse una conducta irregular en la evaluación. En caso de duda, se recomienda que, antes entregar la actividad, se haga llegar una consulta al profesorado colaborador del aula.

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La asignatura solo puede aprobarse con el seguimiento y la superación de la evaluación continua (EC). La calificación final de la asignatura es la nota obtenida en la EC.

 

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